每個加盟連鎖品牌的背后都有一批品牌加盟商。沒有人統(tǒng)計過中國到底有多少家視力保健品牌加盟店,更沒有人統(tǒng)計過這些加盟店中有多少家取得了成功。為什么加盟店難以復(fù)制品牌直營店的驕人業(yè)績呢?今天我們就來深度剖析視力保健加盟店失敗的5大原因。
1、加盟者投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重
大多數(shù)人認(rèn)為加盟了連鎖店后,就像投資股票、房地產(chǎn)一樣,可以輕輕松松坐擁增值利潤,未免過于天真。再優(yōu)秀的連鎖體系也不可能保證所有的加盟店都能100%地經(jīng)營成功。以日本的摩斯?jié)h堡(Mosburger)為例,日本人相當(dāng)自豪其95%的高成功率,但即使如此,也表示有5%的失敗率。這意味著在1000位加盟應(yīng)征者中,最后締結(jié)契約的僅有50人。
從眾多失敗的案例可以看出,最重要的失敗原因還是加盟者投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重。私認(rèn)為一旦加盟成功,就可以躺著什么也不干,一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干在他處經(jīng)營成功的實績,但在他處由別人經(jīng)營成功的例子,并不表示在本地由你經(jīng)營就會成功。必須牢記,總部和加盟店是兩個完全不同的事業(yè)體,總部提供產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、培訓(xùn)等等給你,只是一套加盟營運(yùn)組合,你必須按照它的經(jīng)驗和指導(dǎo),按部就班而切實地去執(zhí)行,才有可能獲得成功。
2、缺少市場調(diào)研
很多加盟者錯誤地認(rèn)為只需獲取了技術(shù),將品牌進(jìn)行復(fù)制、粘貼就可以擁有一樣火爆的生意,很少考慮到分店當(dāng)?shù)乜蛻羧后w當(dāng)?shù)貙嶋H情況問題。一家合格的商家,無論他所經(jīng)營的產(chǎn)品是什么,都要嚴(yán)記運(yùn)營之根本——消費(fèi)者。不定期的市場調(diào)研不可或缺,獲取了大量消費(fèi)者的調(diào)研記錄之后,商家才能做出判斷,大眾需要什么樣的服務(wù),如何讓自己的眼保健服務(wù)可以適合絕大多數(shù)人,或者根據(jù)現(xiàn)有調(diào)查資料細(xì)分消費(fèi)者群體。
3、對自己的經(jīng)營能力過度自信
俗話說:滿招損,謙受益。連鎖總部提供給加盟店的“加盟營運(yùn)組合”,并不像一般的專利那樣受到法律的保護(hù),因此,很難和價值感聯(lián)系在一起。也就是說,總部提供的店名、產(chǎn)品以及顧客的信賴感等,很難有個標(biāo)準(zhǔn)尺度來衡量。
整個連鎖體系的力量和訣竅,很難在第一線的店鋪現(xiàn)場用肉眼看到。而支持事業(yè)成功背后的加盟營運(yùn)組合,其功效也難以認(rèn)定。很多加盟者都犯了這樣的錯誤:雖然在開店初始階段得到了總部的幫助,但由于當(dāng)時拼命工作而忽略了這一點,一旦業(yè)績穩(wěn)定,就總認(rèn)為是自己努力的成果,對于總部所謂的秘訣和實際指導(dǎo),早已拋到腦后,認(rèn)為沒有總部也可以,靠自己的力量就足夠了。于是對總部的指導(dǎo)不愿接受,對總部的命令不愿執(zhí)行,對總部的促銷計劃不予配合。由于管理者的自負(fù)等惡劣態(tài)度,加盟店逐漸遠(yuǎn)離總部而失敗的案例大有所在。
4、得不到家人的支持
加盟者最先一定應(yīng)得到另一半的同意和支持,如果能獲得包括父母妻子兒女的全家族同意,那就更好,因為一旦有事,這些人都是你的后援部隊,都將發(fā)揮“內(nèi)助”的功效。
但是,有的加盟投資人在家人反對下,仍不顧一切,斷然加盟,認(rèn)為只要總部確實夠強(qiáng),一個人來做又何妨??墒怯捎谝婚_始就遭家人反對,所以和家人的關(guān)系就搞不好,就會影響情緒,而這種情緒往往又會反映到店內(nèi),或人手不足時家人不愿幫忙,或自己偶爾有事想暫時離開,卻找不到人來接替,變成“孤家寡人”。另外,由于老板一人實在忙不過來,因此忽略了很多細(xì)節(jié),如清潔衛(wèi)生等等,以致影響了店鋪的經(jīng)營。
常言道:“家和萬事興”、“和氣生財”,這確實相當(dāng)重要。這也是許多全球便利店加盟都要求加盟者是一對而非一人的原因。“同心協(xié)力、共同經(jīng)營”是店鋪經(jīng)營成功的最佳法寶,贏得顧客的心從贏“員工”的心開始。
5、一味施壓員工自己不奮斗
雖然是加盟店的老板,卻不愿親自花時間去了解、經(jīng)營店鋪。不乏有管理者妄想通過低投入獲得高回報,營業(yè)成績不佳時不從自身找原因,反而怪罪總部指導(dǎo)不力?!巴懈偁幍暌呀?jīng)在本區(qū)出現(xiàn),總部卻一點對策沒有”;“周圍環(huán)境已經(jīng)改變,但總部卻沒教給一點應(yīng)對之道”。不錯,客觀環(huán)境改變了,但你是否也及時跟總部反映,同時加上你的觀察意見呢?自己不做相對的努力,往往注定要失敗。
事實上,加盟店和總部是命運(yùn)共同體,事業(yè)成功需雙方都付出相當(dāng)?shù)呐ΑH绻用苏咭詾樽约菏浅鲥X投資的老板,就蹺起二郎腿,等著總部賺錢給你,就未免過于太真。
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